人力资源管理培训的流程，人力资源管理的培训内容

人力资源管理培训流程图(仅供参考) )。

培训目的

1、为了打造最优秀的企业员工队伍，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求。

2、提高全员素质和工作能力，改进工作方法，提高工作效率，指导公司各部门有序有效地开展岗位培训和专业培训，使公司培训工作专业化、规范化、制度化。

训练原则

1、有效性原则：员工培训后可以达到培训的目的。 学习某些方面的知识，提高某些方面的技能，养成某些方面的习惯。

2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提高的技能可用于实际工作，有效提高工作效率。

3、针对性原则：按性质不同对岗位进行分级，开展侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强培训。

人力资源部在培训中的作用

1、人事部作为公司培训工作的总体归口部门，负责公司整体培训相关工作。

2、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订。

3、公司培训类型的确定和组织实施。

4、对各部门的培训计划实施监督、检查和考核。

5、管理所有培训相关教材，包括图书、课件PPT、培训视频录音等。

6、培训教材、教具、相关物品的采购、保管。

7、对培训师的选任，确定工作并给予协助。

8、培训费用的控制和管理。

9、发布培训通知和培训完成后档案的管理。

10、外派培训相关事项管理及外派培训人员管理。

各部门在培训方面的责任：

1、本部门培训需求计划的制定和报告。

2、积极配合人事部开展培训。

3、本部门培训员工组织和管理。

训练中内训教师的责任

1、培训员工出勤记录和考核工作。

2、训练课件准备。

3、协助人事部培训组织工作。

以上是整理的人力资源管理培训的流程，人力资源培训工作流程全部内容。