曾经的“大堂王”有没有和残疾人一起玩？2年流失5.6亿元国有资产

: “玩残”上市公司？ 大股东在准备退场吗？ 湖北国资想接盘成为实际统治者……

截至7月12日收盘价，洪涛股份( 002325 )股价为2.4元，下跌5.51%。

7月11日晚间，洪涛股份发布公告称，公司控股股东、实际控制人刘年新与湖北联投资本于7月11日签订《股份转让意向协议》，刘年新拟在后者协议中转让持股总数的25%以下，即股份数在97，426，295股以下

本次交易完成后，联投资本将对公司有不超过24.41%的表决权，成为公司控股股东，湖北省国有资产监督管理委员会成为实际控制人。 洪涛的股份表示，这笔交易不仅优化了公司股权结构，也有利于国有资本和民营资本取长补短，进一步增强公司整体抗风险能力，提高管理水平。

此外，为进一步支持产业经济的协调和完善，洪涛股份还与联投资本签订了《战略合作框架协议》； 洪涛股份表示，此次战略合作框架协议的签署有利于联投资本与公司建立长期战略合作伙伴关系。 同时，联投资本将为联投集团和公司搭建合作桥梁，促进双方在园区建设、城市更新等业务上的合作。

: 对于洪涛的股份来说，此次国资对接和战略合作框架协议，无疑是雪中送炭。 要知道近年来公司转型受挫，业绩接连亏损，官司缠身，昔日装饰界的“大堂王”早已风光不再……

官网显示，洪涛公司成立于1985年1月，2009年12月a股上市。 公司致力于公共建筑高级装饰30多年，立足大装饰，全面总包，为客户提供全方位的系统装饰解决方案，是中国装饰总承包系统集成服务商的代表，是中国建筑装饰行业的行业旗舰。 代表作有上海大剧院、上海东方艺术中心、长沙梅溪湖大剧场、广东东莞玉兰剧场等，为此，业内有《大教堂王》、《大剧院专家》、《国宾馆专家》……

2011年，公司实际控制人刘年新首次荣登胡润百富榜，身家27亿元。

2014年，洪涛股份有限公司调整企业发展战略，并购； 通过A战略积极拥抱互联网，成功收购同筑科技55%股、中转新网53%股，在谋求传统产业升级的同时，搭建了在线教育平台。

: 之后，为了尽快确立在建筑装饰行业职业培训领域和研究生领域的领头羊地位，洪涛股份于2015年收购了骏考教育70%股、爱尔森85%股、金英杰教育20%股，支持职业教育。 2018年，公司又控股四川城市职业学院，实现学历教育重大突破，构建行业职业教育培训和学历教育双核产业模式……

值得注意的是，随着跨境教育领域，洪涛的股价也一度飙升，2015年市值一度超过260亿元，实际控制人刘年新在胡润富豪排行榜上的身价也一度达到90亿元。

但在跨境投入巨额资金后，洪涛股份获得的回报并不乐观。

其中，2015年投资2.35亿元收购的高考教育股权为70%，他的时尚学高考净资产为-353.8万元，通过高额溢价收购，收益达到2.39亿元，结果业绩对赌后面目全非投资溢价19倍、投资2亿9800万元收购的克森85%的股份，相继亏损，收购克森后产生的砖头一直在减值……

受此影响，2017年公司实现归母净利润1.37亿元，扣除净利润仅为5995万元；2018年，凯尔森和大跨度测试教育计提砖瓦减值准备超过3亿元，当期归母净利润超过4亿元！

2019年实现扭亏后，2020年、2021年洪涛股票分别亏损3.2020亿元、2.2020亿元。 实际上，公司进入教育领域后，业务收益所占的比例最多也就10%左右，就连尚学教育也陷入了被学生投诉退款、退款困难的“丑闻”。

在2021年的年报问询函中，交易所询问了公司近三年营业收入持续下降的原因、营业收入是否存在持续下降的风险、毛利率连续五年下降的原因和合理性……

不仅如此，业绩不容乐观，同时公司财务负担更重2021年财报显示，公司期末货币资金余额5.54亿元，期末受限资产合计13.44亿元，短期负债达15.88亿元，一年内到期的非流动负债13.56亿元

: 值得一提的是，昔日的柬埔寨地标项目，至今分文未收。

2018年，洪涛股份承接柬埔寨金边金塔42个项目，合同价格1.27亿美元(约8.26亿元)，项目工期24个月； 彼时，洪涛股份有限公司董事长刘年新表示，金塔42项目在2019年底披上了金碧辉的新装。

但2019年末工程进度为76.37%，2020年末完成率为80.25%，2021年末完成率为82.73%； 不仅如此，从这个项目开始到现在项目的退款是0元……

: 不得已，2021年8月，公司控股子公司洪涛伟民就此项目向新加坡国际仲裁中心提出仲裁请求，要求永旺及其股东和负责人支付部分工程款等本息共计5，203.27万美元(约303.27万美元)

同时，公司采取了一些退款保障措施2021年财报回复中，洪涛股份有限公司表示，金塔42项目担保资产价值约42，074万美元，远高于合同固定价格1.27亿美元，因此该项目的总体风险可控

我不知道，真的是这样吗？

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